惠普更智能的企业拆分

惠普在通过合并、合资和全球扩张实现了八年的增长后，于 2015 年宣布公司分拆，创建了两家财富 100 强公司，即惠普企业和惠普公司。惠普企业将包括惠普的企业技术基础设施、软件和服务业务，而 HP Inc. 将包含 HP 的个人系统和打印业务，并将保留当前的徽标。 HP 拆分为两家公司的三大原因。 1. 与两家更小、更敏捷的公司一起创建精简的业务结构。 2. 创造财务独立和更多投资机会。 3.增强创新能力。

惠普与许多其他成功的信息技术和计算机公司一样，于 1930 年代中期在加利福尼亚的一个车库中起步。尽管出身卑微，但这家公司在短时间内获得了全球认可。惠普于 1959 年走向全球。惠普一直是计算机、打印机和数字成像领域创新的领导者。惠普在 IBM、甲骨文、佳能和戴尔等各自业务领域都面临着一些强大的竞争对手。 2002 年，惠普收购了其竞争对手康柏，并于 2005 年收购了 Snapfish 和 Scitex Vision。尽管这些收购在市场和技术相关性方面与核心计算机和网络业务相关，以实现协同效应和规模化，但在一个大型公司结构下，新增资产既没有提高资产回报率，也对股市收益率产生太大影响。

尽管随着计算机行业进入成熟阶段（2000 年），并购似乎对削减成本具有吸引力，但它们并没有帮助公司保持创新步伐。从 2010 年开始，惠普的业务线以及计算机、电子和仪器仪表行业总体呈现下滑迹象。对于惠普来说，这是一个关键时期，因为相关行业正在展示技术融合的模式，并迅速成为数字、移动和互联网驱动的。惠普在相对较短的时间内有 7 位不同的 CEO 经历了领导危机。惠普作为一个整体正遭受官僚成本上升和投资风险增加的困扰。他们失去了在创新方面的领先地位以及新进入者的市场份额。尽管公司派发稳定的股息，但惠普的股价仍在波动。缺乏重点、缺乏客户响应、创新缓慢和股票市场冷漠是令人担忧的原因。

惠普的新游戏计划

2015 年，随着新任 CEO 梅格·惠特曼 (Meg Whitman) 的到来，惠普启动了公司战略和组织设计的更新和重组，以适应技术变革，追求整个公司及其股东的长远利益。新任首席执行官梅格惠特曼在回应股东时说：“敏捷是获胜的唯一途径。”她这句话的意思是，惠普计划分拆做小，以使业务更有效率，有更快的市场响应时间，以及降低运营成本。 HP 一分为二2015 年 11 月上市的公司。HP Inc. 是个人系统和打印机业务。 HP Enterprise 是软件、服务器和 IT 服务企业。 HP Enterprise 计划与 Microsoft 合作开发用于私人企业的云存储系统。

拆分的目的是为了在未来完成几件事。一是希望能够灵活应对市场，重新获得竞争优势。它希望增加每个部门的创新和市场增长。它希望精简业务，降低成本，精简高层管理人员。分拆后的一年内，HPE 节省了 27 亿美元的成本。随着每项业务实现重点和高效的资源配置，拆分单元有望增加回报并实现更多创新。拆分单元将有更多自主权与拥有必要能力的公司结盟或利用其能力进行创新。 在浅层配置下拆分单元将相互补充，为股东创造更多价值。_cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_

惠普公司（HPQ）和HPE在2015年分拆前后的股价走势表明，两家公司的股票均已升值。

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