Сталь Nucor — мини- и микроистория успеха

Чтобы подробнее остановиться на сокращении масштабов и рассредоточении производства и его влиянии на эффективность фирмы и производительность сотрудников, здесь представлен краткий обзор стратегии, структуры и культуры Nucor (www.nucor.com). Nucor – известный производитель и переработчик стали в США – имеет производственную мощность 26 миллионов тонн.

Философия Nucor согласуется с принципом «маленькое прекрасно» и полагает, что они стали большими, думая о малом. В то время как большинство производителей стали используют крупные интегрированные сталелитейные заводы, Nucor является пионером в области мини- и микрозаводов. Эти мельницы гораздо более эффективны по сравнению с интегрированными заводами. На их долю приходится большая часть производства стали Nucor. Nucor также представила одноэтапный процесс производства стальных слябов, который значительно сократил время, пространство, рабочую силу и энергию, необходимые для производства высококачественной стали. Штаб-квартира компании находится в Шарлотте, Северная Каролина, и она управляет примерно 200 производственными объектами по всей Северной Америке. Большинство этих объектов расположены в сельской местности, что обусловлено высокой трудовой этикой местных жителей.

Многомиллиардная фирма, в штаб-квартире которой работало 95 человек, и на удивление мало уровней управления от генерального директора до рядового работника, щедро вознаграждала своих сотрудников, включая почасовых рабочих. Эта компания состоит из 90 предприятий, которые работают независимо, но конкурируют коллективно. Это напоминает семью небольших фирм по сравнению с крупной корпорацией. У него необычайно активный и свободный обмен идеями и решениями между подразделениями и департаментами. Его менеджеры обладают высоким уровнем свободы действий, чтобы управлять своими объектами и удовлетворять потребности своих клиентов.

Исследования в этой компании являются повседневной деятельностью для каждого сотрудника, что сделало эту компанию лидером инноваций в своей отрасли. Nucor считает, что сотрудники, а не менеджеры, движут ее успехом. В Nucor есть фраза «Опустите принятие решений на самый низкий уровень», чтобы ее сотрудники могли чувствовать себя причастными к компании. Менеджеры Nucor считают, что сотрудники становятся более продуктивными, когда они принимают большинство решений. В этой фирме «расширение прав и возможностей» вышло за рамки корпоративного модного слова. Сотрудники Nucor считают, что если у них есть предложение, их идеи не будут похоронены в бюрократии. Nucor позволяет любому сотруднику запросить рассмотрение жалобы в ускоренном порядке, если он или она не получил справедливого слушания. Фирма утверждает, что ее нетрадиционное мышление дало превосходные результаты с точки зрения предотвращения увольнений из-за отсутствия работы, и за последние пять лет 371% прибыли акционерам, опередив все другие фирмы в фондовом индексе Standard and Poor's 500.

Общий успех Nucor с точки зрения экономии затрат, качества, инноваций, обучения сотрудников и производительности, а также общая эффективность с точки зрения финансовых и операционных показателей свидетельствуют о важности и последствиях сокращения масштабов и рассредоточения организационных и производственных систем.