Разумное корпоративное разделение Hewlett Packard

Hewlett Packard, после восьми десятилетий роста за счет слияний, создания совместных предприятий и глобальной экспансии, объявила о корпоративном разделении в 2015 году, создав две компании из 100 крупнейших компаний, а именно Hewlett Packard Enterprise и HP Inc. Hewlett Packard Enterprise будет состоять из корпоративной технологической инфраструктуры HP, программного обеспечения и услуги, в то время как HP Inc. будет включать в себя персональные системы и полиграфические предприятия HP и сохранит текущий логотип. 1. Создание оптимизированной бизнес-структуры с двумя небольшими и более гибкими компаниями. 2. Создание финансовой независимости и больше инвестиционных возможностей. 3. Расширение инновационных возможностей.

Hewlett-Packard, как и многие другие успешные фирмы, занимающиеся информационными технологиями и компьютерами, начала свою деятельность в гараже в Калифорнии в середине 1930-х годов. Несмотря на свое скромное происхождение, эта компания за короткий период времени добилась мирового признания. Компания HP вышла на мировой рынок в 1959 году. HP является лидером инноваций в области компьютеров, принтеров и цифровых изображений. HP столкнулась с некоторыми грозными конкурентами в соответствующих сферах бизнеса, такими как IBM, Oracle, Canon и Dell. В 2002 году HP приобрела своего конкурента Compaq, а в 2005 году — Snapfish и Scitex Vision. Несмотря на то, что эти приобретения были связаны с основным компьютерным и сетевым бизнесом с точки зрения рыночной и технологической связи для реализации синергии и масштаба, новые дополнения не улучшали доходность активов и не оказывали большого влияния на доходность фондового рынка в рамках одной крупной корпоративной структуры.

Хотя слияния и поглощения казались привлекательными для сокращения расходов, поскольку компьютерная индустрия достигла стадии зрелости (в 2000 г.), они не помогали компаниям поддерживать темп инноваций. С 2010 года бизнес-направления HP, а также компьютеры, электроника и приборостроение в целом демонстрировали признаки упадка. Для HP это было критическое время, поскольку смежные отрасли демонстрировали модели технологической конвергенции и быстро становились цифровыми, мобильными и интернет-ориентированными. У HP было 7 разных генеральных директоров за относительно короткий промежуток времени, переживший кризис лидерства. HP в целом страдала от роста бюрократических издержек и увеличения инвестиционного риска. Они уступили свое лидерство в инновациях, а также долю рынка новым участникам. Цена акций HP испытывала волатильность, несмотря на стабильные дивиденды от компании. Недостаток внимания, отсутствие реакции на запросы клиентов, медленные инновации и безразличие фондовых рынков вызывали беспокойство.

Новый план игры HP

В 2015 году с новым генеральным директором Мег Уитман Hewlett-Packard инициировала обновление и реструктуризацию своей корпоративной стратегии и организационной структуры, чтобы соответствовать технологическим изменениям и преследовать долгосрочные интересы всей компании и ее акционеров. Отвечая на вопрос акционеров, новый генеральный директор Мэг Уитман сказала: «Единственный путь к победе — быть ловким». Под этим заявлением она подразумевала, что HP планирует разделить и стать меньше, чтобы сделать бизнес более эффективным, быстрее реагировать на запросы рынка и снизить операционные расходы. публично торгуемые компании в ноябре 2015 года. HP Inc. занимается производством персональных систем и принтеров. HP Enterprise — это бизнес, связанный с программным обеспечением, серверами и ИТ-услугами. HP Enterprise планирует объединиться с Microsoft для создания облачных систем хранения данных для частного бизнеса.

Разделение предназначено для достижения нескольких преимуществ в будущем. Во-первых, она надеется иметь гибкость, чтобы быстро реагировать на изменения рынка и восстановить конкурентное преимущество. Он хочет увеличить инновации и рост рынка для каждого подразделения. Он надеется оптимизировать бизнес и снизить затраты, а также сократить штат высшего руководства. HPE добилась экономии средств на 2,7 миллиарда долларов в течение одного года после разделения. Ожидается, что с каждым бизнесом, достигающим цели и эффективного распределения ресурсов, разделенные подразделения будут увеличивать прибыль и внедрять больше инноваций. Разделенные подразделения будут иметь больше автономии, чтобы согласовываться с фирмами, обладающими необходимыми компетенциями, или использовать их возможности для создания инноваций. 3194-bb3b-136bad5cf58d_

Динамика цен на акции HP Inc. (HPQ) и HPE до и после разделения в 2015 году свидетельствует о том, что акции обеих компаний выросли в цене.

​

Если вам понравилась эта статья, пожалуйста, поделитесь ею в своей сети.