Школа
Of Fish Strategy
Обмеление как конкурентная стратегия
Toward A Smarter Enterprise
Школа рыбной стратегии (мелководье) for_cc781901-938bbd_3bad
S marter Enterprise
Как построить умное бизнес-предприятие, которое будет гибким, шустрым и быстрее реагирует на постоянно меняющиеся рынки? Что вы можете попробовать, чтобы сделать вашу организацию инновационной и адаптивной к изменениям? Как вы будете развивать свой бизнес без бюрократии? Что поможет вашему бизнесу быстро реагировать на динамичные рынки? Как бросить вызов грозным соперникам, не требуя значительных инвестиций? Как вы будете уменьшать неопределенность и риск, стремясь к высокому росту?
Мы можем найти ответы на эти вопросы через инновационную бизнес-модель a «Школа рыбной стратегии или стратегии мелководья (SOFS)» - синтез современных исследований и практики управления. Your business organization can be turned into a smarter enterprise with the school-of-fish strategy or shoaling formation nested с калейдоскопическим дизайном организации, модульной цепочкой создания стоимости, симбиотическими процессами и динамической конфигурацией доменов товар-рынок.
Стратегия дезагрегации и рассредоточения нужна не только коммерческим фирмам, но также правительству и неправительственным организациям, чтобы стать более гибкими и быстро реагирующими. Мелкий и командный организационный дизайн повысит оперативность и гибкость организаций государственного сектора и, таким образом, может повысить их инновационный потенциал.
Самые успешные корпорации из целого ряда отраслей, изучающие рыбную стратегию, включая WL Gore Associates, Kyocera Ceramics, Nucor Steels, Google, Boston Beers (Сэмюэл Адамс), Nike, Apple, Sweet Water Breweries и Toyota Motors_cc781905-5cde-3194-bb3b- 136bad5cf58d_ представлены в наших исследовательских статьях и на веб-сайте. Uber и Airbnb — это компании XXI века, построенные по модели shoaling с помощью Интернета, архитектуры мобильной связи и GPS. Здесь вы найдете набор техник и инструкций по реализации стратегии косяка рыбы.
Миссия
Мы намерены охватить глобальную аудиторию технократов, предпринимателей, энтузиастов бизнеса, государственных чиновников, НПО и защитников окружающей среды и предоставить им идеи, международное бизнес-образование, финансовые & investment знания, методы организации организации, нация культурная осведомленность, а также современные модели управления и стратегии. Мы стремимся охватить как можно больше предприимчивых людей без каких-либо гендерных, доходных или этнических предубеждений, выходящих за рамки национальных границ. Школа рыбы — это стратегический дизайн и инновационная конфигурация бизнес-модели, которая естественным образом соответствует нашим усилиям.
Предприятия малого бизнеса сталкиваются с проблемами из-за отсутствия эффекта масштаба, capital, ресурсов или глобального охвата. Малые фирмы, особенно в производственных и технологических стартапах, сталкиваются с недостатком затрат, и преодоление отраслевых, культурных и институциональных барьеров представляет собой a серьезную проблему для малых фирм. Глобальный бизнес почти запрещен для новорожденных, малых и средних предприятий. School of Fish Strategy предлагает новые перспективы и стратегии для преодоления этих трудностей. В эпоху интернета и цифровой революции School of Fish Strategy предлагает практические модели для реализации конкурентных стратегий. Проводим исследования, организуем конкурсы бизнес-идей с денежными призами, предоставляем доступ к данным целевой аудитории.
Крупные предприятия и государственные entities также нуждаются в реструктуризации и переосмыслении, чтобы преодолеть проблемы, связанные с динамичными технологиями и сложными неустойчивыми рынками. Школа рыбной стратегии предлагает творческие возможности для создания эффективного и гибкого организационного дизайна и культуры.
КОРПОРАТИВНЫЕ ИННОВАЦИИ
Culture is to a company as community is to a city: it's about values, innovation, serendipity, participation, upward mobility, and attraction of smart startups and the creative class. Tony Hsieh is applying his successful Zappos corporate culture model to help build the most community-focused large city in the world in the place you would least expect it: downtown Las Vegas.
Some of the greatest discoveries, innovations and inventions have come about by chance encounters. But they wouldn’t have happened if the environment to stimulate chance encounters wasn’t created. Richard believes in spontaneity and serendipity. http://www.virgin.com/richard-branson/launching-a-high-tech-product-is-as-easy-as-screwing-in-a-lightbulb
As Kyocera rapidly developed and grew in scale, Dr. Kazuo Inamori wanted to build an organization where he could share the joys as well as the heavy responsibilities of management. This led him to divide the company into small, organized units, which he called "amoebas." [...] Read more...
Culture is to a company as community is to a city: it's about values, innovation, serendipity, participation, upward mobility, and attraction of smart startups and the creative class. Tony Hsieh is applying his successful Zappos corporate culture model to help build the most community-focused large city in the world in the place you would least expect it: downtown Las Vegas.
ОБРАЗЦЫ ШОАЛИНГА STRATEGY
 |  |  |  |
|---|---|---|---|
 |  |  |