Divisão corporativa mais inteligente da Hewlett Packard

A Hewlett Packard, após oito décadas de crescimento por meio de fusões, joint ventures e expansão global, anunciou uma divisão corporativa em 2015 criando duas empresas da Fortune 100, a saber, Hewlett Packard Enterprise e HP Inc. e serviços, enquanto a HP Inc. conterá os sistemas pessoais e negócios de impressão da HP e manterá o logotipo atual. Três principais razões atribuídas à divisão da HP em duas empresas. 1. Criação de uma estrutura de negócios enxuta com duas empresas menores e mais ágeis. 2. Criando independência financeira e mais oportunidades de investimento. 3. Aprimoramento das capacidades de inovação.

A Hewlett-Packard, como muitas outras empresas bem-sucedidas de informática e tecnologia da informação, começou em uma garagem na Califórnia em meados da década de 1930. Apesar de suas origens humildes, esta empresa alcançou reconhecimento global em um curto período de tempo. A HP tornou-se global em 1959. A HP tem sido líder em inovação em computadores, impressoras e imagens digitais. A HP enfrentou alguns dos formidáveis rivais em seus respectivos negócios, como IBM, Oracle, Canon e Dell. Em 2002, a HP adquiriu sua rival Compaq e, em 2005, adquiriu a Snapfish e a Scitex Vision. Embora essas aquisições estivessem conectadas aos principais negócios de computadores e redes em termos de relacionamento de mercado e tecnologia para obter sinergia e escala, as novas adições não melhoraram os retornos dos ativos nem tiveram muito impacto no rendimento do retorno do mercado de ações sob uma grande estrutura corporativa.

Embora as fusões e aquisições parecessem atraentes para cortar custos à medida que a indústria de computadores atingia a fase de maturidade (em 2000), elas não estavam ajudando as empresas a sustentar o ritmo das inovações. A partir de 2010, as linhas de negócios da HP e as indústrias de computadores, eletrônicos e instrumentação em geral começaram a mostrar sinais de declínio. Para a HP, este foi um momento crítico, pois os setores associados exibiam padrões de convergência tecnológica e se tornavam rapidamente digitais, móveis e orientados pela Internet. A HP teve 7 CEOs diferentes em um período de tempo relativamente curto, passando por uma crise de liderança. A HP como um todo sofria com custos burocráticos crescentes e aumentos no risco de investimento. Eles perderam a liderança em inovação e participação de mercado para novos participantes. O preço das ações da HP estava passando por volatilidade, apesar dos dividendos constantes da empresa. A falta de foco, falta de capacidade de resposta ao cliente, inovações lentas e mercados de ações indiferentes foram motivos de preocupação.

O novo plano de jogo da HP

Em 2015, com a nova CEO Meg Whitman, a Hewlett-Packard iniciou uma renovação e reestruturação de sua estratégia corporativa e design organizacional para atender às mudanças tecnológicas e buscar os interesses de longo prazo de toda a empresa e seus acionistas. Reagindo aos acionistas, a nova CEO Meg Whitman disse: “Ser ágil é o único caminho para vencer”. O que ela quis dizer com essa declaração é que a HP planeja dividir e se tornar menor para tornar os negócios mais eficientes, ter um tempo de resposta mais rápido ao mercado e reduzir os custos operacionais. HP dividido em dois empresas de capital aberto em novembro de 2015. HP Inc. é o negócio de sistemas pessoais e impressoras. HP Enterprise é o negócio de software, servidor e serviços de TI. A HP Enterprise planeja se unir à Microsoft para sistemas de armazenamento em nuvem para empresas privadas.

A divisão destina-se a realizar vários benefícios no futuro. Em primeiro lugar, espera ter flexibilidade para responder rapidamente ao mercado e recuperar a vantagem competitiva. Ela quer aumentar a inovação e o crescimento do mercado para cada divisão. Ele espera simplificar os negócios e reduzir o custo e reduzir o gerenciamento pesado de topo. A HPE obteve uma economia de custos de US$ 2,7 bilhões em um ano após a divisão. Com cada negócio alcançando foco e alocação eficiente de recursos, espera-se que as unidades divididas aumentem os retornos e alcancem mais inovações. As unidades divididas terão mais autonomia para se alinhar com as empresas que possuem as competências necessárias ou alavancar suas capacidades para criar inovações. Sob a configuração de shoaling, as unidades divididas se complementarão para gerar mais valor aos acionistas._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_

Os movimentos dos preços das ações da HP Inc. (HPQ) e da HPE antes e depois da divisão em 2015 sugerem que as ações de ambas as empresas valorizaram.

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