De slimmere bedrijfssplitsing van Hewlett Packard

Hewlett Packard kondigde, na acht decennia van groei door fusies, joint ventures en wereldwijde expansie, een bedrijfssplitsing aan in 2015 waardoor twee Fortune 100-bedrijven ontstonden, namelijk Hewlett Packard Enterprise en HP Inc. Hewlett Packard Enterprise zal bestaan uit HP's enterprise technologie-infrastructuur, software en servicebedrijven, terwijl HP Inc. de persoonlijke systemen en printbedrijven van HP zal bevatten en het huidige logo zal behouden. Drie belangrijke redenen die worden toegeschreven aan de splitsing van HP in twee bedrijven. 1. Creëren van een gestroomlijnde bedrijfsstructuur met twee kleinere en meer wendbare bedrijven. 2. Creëren van financiële onafhankelijkheid en meer investeringsmogelijkheden. 3. Het innovatievermogen vergroten.

Hewlett-Packard begon, net als veel andere succesvolle informatietechnologie- en computerbedrijven, in het midden van de jaren dertig in een garage in Californië. Ondanks zijn bescheiden afkomst kreeg dit bedrijf in korte tijd wereldwijde erkenning. HP ging wereldwijd in 1959. HP is een leider op het gebied van innovatie op het gebied van computers, printers en digitale beeldverwerking. HP heeft te maken gehad met enkele van de formidabele rivalen in respectievelijke bedrijven zoals IBM, Oracle, Canon en Dell. In 2002 nam HP zijn rivaal Compaq over en in 2005 verwierf het Snapfish en Scitex Vision. Hoewel deze acquisities verband hielden met de kerncomputer- en netwerkactiviteiten in termen van markt- en technologiegerelateerdheid om synergie en schaal te realiseren, verbeterden de nieuwe toevoegingen het rendement op activa niet en hadden ze ook geen grote invloed op het rendement op de aandelenmarkt onder één grote bedrijfsstructuur.

Hoewel fusies en overnames aantrekkelijk leken om kosten te besparen toen de computerindustrie de volwassenheidsfase bereikte (in 2000), hielpen ze de bedrijven niet om het innovatietempo vast te houden. Vanaf 2010 vertoonden de bedrijfsonderdelen van HP en de computer-, elektronica- en instrumentatie-industrie in het algemeen tekenen van achteruitgang. Voor HP was dit een kritieke tijd, aangezien de bijbehorende industrieën patronen van technologische convergentie vertoonden en snel digitaal, mobiel en internetgestuurd werden. HP had in relatief korte tijd 7 verschillende CEO's die een leiderschapscrisis doormaakten. HP als geheel had te lijden van stijgende bureaucratische kosten en toenemende investeringsrisico's. Ze verloren hun voorsprong op het gebied van innovatie en marktaandeel aan nieuwkomers. De aandelenkoers van HP ondervond volatiliteit ondanks gestage dividenden van het bedrijf. Het gebrek aan focus, het gebrek aan reactievermogen van de klant, trage innovaties en onverschillige aandelenmarkten waren reden tot bezorgdheid.

HP's nieuwe gameplan

In 2015 is Hewlett-Packard, met de nieuwe CEO Meg Whitman, begonnen met een vernieuwing en herstructurering van zijn bedrijfsstrategie en organisatieontwerp om tegemoet te komen aan technologische veranderingen en de langetermijnbelangen van het hele bedrijf en zijn aandeelhouders na te streven. In reactie op de aandeelhouders zei de nieuwe CEO Meg Whitman: "Behendig zijn is de enige manier om te winnen." Wat ze met deze verklaring bedoelde, is dat de HP van plan is zich op te splitsen en kleiner te worden om de bedrijven efficiënter te maken, een snellere marktreactietijd te hebben en de bedrijfskosten te verlagen. HP opgesplitst in twee beursgenoteerde bedrijven in november 2015. HP Inc. is gespecialiseerd in persoonlijke systemen en printers. HP Enterprise is de software-, server- en IT-services business. HP Enterprise is van plan om samen te werken met Microsoft voor cloudopslagsystemen voor particuliere bedrijven.

De splitsing is bedoeld om in de toekomst verschillende dingen te bereiken. Ten eerste hoopt het over de flexibiliteit te beschikken om snel op de markt te reageren en concurrentievoordeel terug te winnen. Het wil de innovatie en marktgroei voor elke divisie vergroten. Het hoopt het bedrijf te stroomlijnen en de kosten te verlagen en het topzware management te verkleinen. HPE behaalde binnen een jaar na de splitsing een kostenbesparing van $ 2,7 miljard. Met elk bedrijf dat focus en efficiënte toewijzing van middelen bereikt, wordt verwacht dat gesplitste eenheden het rendement verhogen en meer innovaties realiseren. Gesplitste eenheden zullen meer autonomie hebben om af te stemmen op bedrijven die over de nodige competenties beschikken of hun capaciteiten gebruiken om innovaties te creëren. Under shoaling-configuratie zullen gesplitste eenheden elkaar aanvullen om meer waarde voor de aandeelhouders te genereren._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_

De aandelenkoersbewegingen van HP Inc. (HPQ) en HPE voor en na de splitsing in 2015 suggereren dat de aandelen van beide bedrijven in waarde zijn gestegen.

​

Als je dit artikel leuk vindt, deel het dan met je netwerk.