School
Of Fish Strategie
Shoaling als competitieve strategie
Toward A Smarter Enterprise
School of Fish Strategy (Shoaling) for_cc781905bb3bcde-31bad
S marter Enterprise
Hoe bouw je een Smarter Business Enterprise die wendbaar, wendbaar en sneller is in het reageren op voortdurend evoluerende markten? Wat kunt u proberen om uw organisatie innovatief en aanpasbaar aan de verandering te maken? Hoe laat u uw bedrijf groeien zonder de ketenen of bureaucratie? Wat zorgt ervoor dat uw bedrijf zeer goed reageert op dynamische markten? Hoe de formidabele rivalen uitdagen zonder zware investeringen te doen? Hoe gaat u onzekerheid en risico's verminderen terwijl u streeft naar hoge groei?
We kunnen antwoorden op deze vragen vinden via a bedrijfsmodelinnovatie "School of Fish Strategy or Shoaling Strategy (SOFS)" - een synthese van state-of-art managementonderzoek en praktijk. Uw bedrijfsorganisatie kan worden omgezet in een slimmere onderneming met de school-of-fish-strategie_cc781905-5cde-3194-bb3b-136bad5cf58dnes_or cc7819c0584d_formation_cc7819c0584d_de met caleidoscopisch organisatieontwerp, modulaire waardeketen, symbiotische processen en dynamische configuratie van product-marktdomeinen.
Niet alleen bedrijven, maar ook de overheid en NGO-entiteiten hebben de strategie voor desaggregatie en spreiding nodig om wendbaarder en responsiever te worden. Shoaling en teamgebaseerd organisatieontwerp zullen de responsiviteit en wendbaarheid van de overheidsorganisaties vergroten en zo hun innovatiepotentieel verbeteren.
Meest succesvolle bedrijven uit verschillende sectoren die een school-of-fish-strategie nastreven, waaronder WL Gore Associates, Kyocera keramiek, Nucor Steels, Google, Boston Beers (Samuel Adams), Nike, Apple, Sweet Water Breweries en Toyota Motors_cc781905-5cde-3194-bb3b- 136bad5cf58d_ worden getoond in onze onderzoeksartikelen en website. Uber en Airbnb zijn 21e-eeuwse bedrijven gebouwd op het shoaling-model met behulp van internet, mobiele communicatie-architectuur en GPS. U vindt here a verzameling technieken en instructies om de school of fish-strategie te implementeren.
Missie
We zijn van plan een wereldwijd publiek van technocraten, ondernemers, zakelijke enthousiastelingen, overheidsbureaucraten, NGO's en milieuactivisten te bereiken en hen te voorzien van ideeën, internationale bedrijfseducatie, financiële & investment-kennis, methoden voor organisatieontwerp, multi- nation cultural awareness, en de state-of-art management- en strategiemodellen. We streven ernaar om zoveel mogelijk ondernemende individuen te bereiken zonder dat geslacht, inkomen of etnische vooroordelen de nationale grenzen overschrijden. School of Fish is een strategisch ontwerp en een innovatieve configuratie van het bedrijfsmodel die natuurlijk past bij onze inspanningen.
Kleine bedrijven face uitdagingen door gebrek aan schaalvoordelen, capital, middelen of wereldwijd bereik. Vooral in de productie en op technologie gebaseerde start-ups hebben kleine bedrijven een kostennadeel en het doorbreken van de industriële, culturele en institutionele barrières is a serious challenge voor kleine bedrijven. Wereldwijd zakendoen is bijna verboden voor pasgeboren, kleine en middelgrote ondernemingen. School of Fish Strategy biedt nieuwe perspectieven en strategieën om deze uitdagingen te overwinnen. In het tijdperk van internet en digitale revolutie biedt School of Fish Strategy praktische modellen om competitieve strategieën te implementeren. We doen onderzoek, organiseren wedstrijdideeën met geldprijzen, bieden datatoegang aan de doelgroep.
Ook grote bedrijven en de overheid entities vereisen herstructurering en heroverweging om de uitdagingen van dynamische technologieën en complexe volatiele markten het hoofd te bieden. School of Fish-strategie biedt creatieve mogelijkheden voor het bouwen van een effectief en responsief organisatieontwerp en -cultuur.
BEDRIJFSINNOVATIES
Culture is to a company as community is to a city: it's about values, innovation, serendipity, participation, upward mobility, and attraction of smart startups and the creative class. Tony Hsieh is applying his successful Zappos corporate culture model to help build the most community-focused large city in the world in the place you would least expect it: downtown Las Vegas.
Some of the greatest discoveries, innovations and inventions have come about by chance encounters. But they wouldn’t have happened if the environment to stimulate chance encounters wasn’t created. Richard believes in spontaneity and serendipity. http://www.virgin.com/richard-branson/launching-a-high-tech-product-is-as-easy-as-screwing-in-a-lightbulb
As Kyocera rapidly developed and grew in scale, Dr. Kazuo Inamori wanted to build an organization where he could share the joys as well as the heavy responsibilities of management. This led him to divide the company into small, organized units, which he called "amoebas." [...] Read more...
Culture is to a company as community is to a city: it's about values, innovation, serendipity, participation, upward mobility, and attraction of smart startups and the creative class. Tony Hsieh is applying his successful Zappos corporate culture model to help build the most community-focused large city in the world in the place you would least expect it: downtown Las Vegas.
VOORBEELDEN VAN SHOALING STRATEGY
 |  |  |  |
|---|---|---|---|
 |  |  |