ヒューレットパッカードのよりスマートな企業分割

ヒューレットパッカードは、合併、合弁事業、グローバル展開を通じて80年間の成長を遂げた後、2015年に2つのフォーチュン100企業、すなわちヒューレットパッカードエンタープライズとHP Incを設立することを発表しました。ヒューレットパッカードエンタープライズは、HPのエンタープライズテクノロジーインフラストラクチャ、ソフトウェアで構成されます。 HP Inc.にはHPのパーソナルシステムと印刷事業が含まれ、現在のロゴは保持されます。 HPを2つの会社に分割したことに起因する3つの主な理由。 1.2つの小規模で機敏な企業との合理化されたビジネス構造を作成します。 2.経済的自立とより多くの投資機会を創出します。 3.イノベーション能力を強化する。

ヒューレットパッカードは、他の多くの成功した情報技術およびコンピューター会社と同様に、1930年代半ばにカリフォルニアのガレージで始まりました。その謙虚な起源にもかかわらず、この会社は短期間で世界的な認知を達成しました。 HPは1959年にグローバルになりました。HPは、コンピューター、プリンター、およびデジタルイメージングの革新のリーダーです。 HPは、IBM、Oracle、Canon、Dellなどのそれぞれのビジネスで手ごわいライバルに直面しています。 HPは2002年にライバルのCompaqを買収し、2005年にはSnapfishとScitexVisionを買収しました。これらの買収は、相乗効果と規模を実現するための市場と技術の関連性の点でコアコンピューターとネットワークビジネスに関連していましたが、新しい追加は、資産へのリターンを改善することも、1つの大きな企業構造の下で株式市場のリターン利回りに大きな影響を与えることもありませんでした。

コンピューター業界が成熟期（2000年）に達したため、合併や買収はコスト削減に魅力的であるように見えましたが、企業がイノベーションのペースを維持するのに役立っていませんでした。 2010年以降、HPの事業部門とコンピューター、電子機器、計装業界は一般的に衰退の兆しを見せていました。 HPにとって、これは重要な時期でした。関連業界が技術的収束のパターンを示し、デジタル、モバイル、インターネット主導に急速に移行していたからです。 HPには、リーダーシップの危機を経験した比較的短期間で7人の異なるCEOがいました。 HPは全体として、官僚的なコストの上昇と投資リスクの増大に苦しんでいました。彼らはイノベーションと新規参入者への市場シェアでリードを失いました。 HPの株価は、同社からの安定した配当にもかかわらず、変動していました。焦点の欠如、顧客の反応の欠如、イノベーションの遅れ、無関心な株式市場が懸念の原因でした。

HPの新しいゲームプラン

2015年、ヒューレット・パッカードは、新しいCEOのメグホイットマンとともに、技術の変化に対応し、会社全体とその株主の長期的な利益を追求するために、企業戦略と組織設計の更新と再構築を開始しました。株主に反応して、新CEOのメグ・ホイットマンは、「機敏であることは勝利への唯一の道です」と述べました。彼女がこの声明で意味したのは、HPは、ビジネスをより効率的にし、市場の応答時間を短縮し、運用コストを削減するために、分割して小さくすることを計画しているということです。 HPを2つに分割2015年11月に上場企業。HPInc。はパーソナルシステムおよびプリンター事業です。 HP Enterpriseは、ソフトウェア、サーバー、およびITサービスビジネスです。 HP Enterpriseは、プライベートビジネス向けのクラウドストレージシステムについてMicrosoftとチームを組むことを計画しています。

分割は、将来的にいくつかの利点を達成することを目的としています。まず、市場に迅速に対応し、競争上の優位性を取り戻す柔軟性を備えていることを望んでいます。各部門のイノベーションと市場の成長を促進したいと考えています。ビジネスを合理化し、コストを削減し、トップヘビーマネジメントを縮小することを望んでいます。 HPEは、分割後1年以内に27億ドルのコスト削減を実現しました。各事業が焦点と効率的な資源配分を達成することで、分割ユニットは収益を増やし、より多くの革新を達成することが期待されます。分割ユニットは、必要な能力を持っている企業と連携したり、イノベーションを生み出すためにその能力を活用したりするために、より多くの自律性を持ちます。 3194-bb3b-136bad5cf58d_

2015年の分割前後のHPInc.（HPQ）とHPEの株価の動きは、両社の株価が高く評価されていることを示唆しています。

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