मछली रणनीति स्कूल (SOFS)

प्रतिस्पर्धी रणनीति मानचित्रण

स्कूल ऑफ फिश स्ट्रैटेजी (एसओएफएस) डिजाइन स्वाभाविक रूप से बड़े पैमाने पर अनुकूलित उत्पाद-बाजार डोमेन के साथ एक गतिशील बहुआयामी प्रतिस्पर्धी स्थिति प्रदान करता है। एसओएफएस एक मानकीकृत सामान्य व्यापार रणनीति को लागू करने के उद्देश्य से पारंपरिक पैमाने-एकीकरण से बेहतर एक अत्याधुनिक डिजाइन है। स्कूल ऑफ फिश स्ट्रैटेजी मोड के साथ, मूल्य श्रृंखला के प्रत्येक नोड के तहत विविध उत्पाद-बाजार स्थिति प्रदान करने के लिए मूल्य श्रृंखला को अलग-अलग और फैलाया जाता है। 

एक बहु-आयामी प्रतिस्पर्धी रणनीति तैयार करने के लिए, हमें यह जानना होगा कि प्रतिस्पर्धी ब्रांड अपने संबंधित उत्पाद और बाजार विशेषताओं पर कैसे स्थित हैं। बाजार की विशेषताओं, प्रतिस्पर्धियों के उत्पाद/ब्रांड की विशेषताओं, और नई सुविधाओं का मानचित्रण करके, जो ग्राहक महत्व देंगे, एक व्यवसाय मछली आधारित बहु-आयामी प्रतिस्पर्धी रणनीति का एक स्कूल तैयार कर सकता है - जो प्रतिस्पर्धी ब्रांडों से मेल खा सकता है या उनसे आगे निकल सकता है। या कोई व्यवसाय ऐसी रणनीति तैयार कर सकता है जो नए बाजार डोमेन बनाने के लिए पर्याप्त रूप से अलग हो।

एक व्यापक प्रतिस्पर्धी रणनीति मानचित्रण उत्पाद नवाचार में नई संभावनाओं की पहचान करने में मदद कर सकता है, आउटलेयर (उभरते रुझान और नए गुण जो ग्राहक पसंद करते हैं), प्रतिस्पर्धी ब्रांडों की ताकत और कमजोरियां। प्रतिस्पर्धी रणनीति मानचित्र की साजिश बिक्री और खुदरा मोर्चे, फोकस समूह साक्षात्कार या गहन बाजार अनुसंधान से एकत्र किए गए डेटा के साथ की जा सकती है। एक ही प्रारूप) या गैर-समान स्वरूपों में, और पैमाने-श्रेणियों को आवश्यकताओं और सुविधा के अनुसार निर्दिष्ट किया जा सकता है। विशेषताओं की पहचान परिष्कृत सांख्यिकीय विश्लेषण जैसे बहु-आयामी स्केलिंग, क्लस्टर विश्लेषण या सर्वेक्षण, साक्षात्कार, या क्षेत्र अवलोकन से एकत्र किए गए उपायों के सरल एकत्रीकरण पर आधारित हो सकती है।

एक बार उत्पाद/बाजार विशेषताओं के सही संयोजन या विन्यास को परिभाषित करने के बाद, फर्म की मूल्य श्रृंखला, आपूर्तिकर्ता गठबंधन, मॉडर्नाइजेशन की सीमा, उत्पादन/वितरण के स्थान और रसद को प्रभावी ढंग से डिजाइन किया जा सकता है। प्रतिस्पर्धी रणनीति मानचित्रण बाजारों और क्षेत्रों में अंतरों की तुलना करने और उन्हें सारांशित करने में सहायक होगा।

एक रणनीति मानचित्रण के साथ, हम मेक बनाम खरीद निहितार्थ, स्थान निर्णय, मूल्य श्रृंखला के केंद्रीकरण बनाम फैलाव, लेनदेन लागत बनाम प्रत्येक ब्रांड के लिए मूल्य श्रृंखला को व्यवस्थित करने की नौकरशाही लागत या एक फर्म द्वारा अपनाई गई प्रत्येक अनूठी प्रतिस्पर्धी रणनीति का तुलनात्मक विश्लेषण कर सकते हैं। इस उपकरण का उपयोग करके, एक ब्रांड/उत्पाद की तुलना न केवल प्रतिस्पर्धा के साथ की जा सकती है, बल्कि सभी उद्योगों में विकल्प, पूरक उत्पाद/सेवा के साथ भी की जा सकती है। हम आगे के नवाचार के लिए अमूर्त और मूर्त वृद्धि, और ज्ञान घटक की पहचान कर सकते हैं।

साइकिल के दो प्रतिस्पर्धी ब्रांडों की एक काल्पनिक SOFS रणनीति मानचित्रण को एक उदाहरण के रूप में सम्मिलित किया गया है। दो ब्रांड ए और बी 2 क्षेत्रों (जॉर्जिया और फ्लोरिडा) में प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, उनके संबंधित उत्पाद-बाजार विशेषताओं, और विशेषताओं का कुल (2 क्षेत्रों को मिलाकर) मैप किया गया है और तुलना की गई है। 

.