हेवलेट पैकार्ड का स्मार्ट कॉर्पोरेट स्प्लिट

हेवलेट पैकार्ड ने विलय, संयुक्त उद्यमों और वैश्विक विस्तार के माध्यम से आठ दशकों के विकास के बाद, 2015 में एक कॉर्पोरेट विभाजन की घोषणा की, जिसमें हेवलेट पैकार्ड एंटरप्राइज और एचपी इंक नाम की दो फॉर्च्यून 100 कंपनियां बनाई गईं। हेवलेट पैकर्ड एंटरप्राइज में एचपी के उद्यम प्रौद्योगिकी बुनियादी ढांचे, सॉफ्टवेयर शामिल होंगे। और सेवा व्यवसाय, जबकि HP Inc. में HP के व्यक्तिगत सिस्टम और मुद्रण व्यवसाय शामिल होंगे और वर्तमान लोगो को बनाए रखेंगे। HP को दो कंपनियों में विभाजित करने के तीन प्रमुख कारण हैं। 1. दो छोटी और अधिक चुस्त कंपनियों के साथ एक सुव्यवस्थित व्यापार संरचना बनाना। 2. वित्तीय स्वतंत्रता और अधिक निवेश के अवसर पैदा करना। 3. नवाचार क्षमताओं को बढ़ाना।

हेवलेट-पैकार्ड, कई अन्य सफल सूचना प्रौद्योगिकी और कंप्यूटर फर्मों की तरह, 1930 के दशक के मध्य में कैलिफोर्निया के एक गैरेज में शुरू हुआ। अपनी विनम्र उत्पत्ति के बावजूद, इस कंपनी ने थोड़े समय के भीतर वैश्विक पहचान हासिल की। एचपी 1959 में वैश्विक हो गया। एचपी कंप्यूटर, प्रिंटर और डिजिटल इमेजिंग में नवाचार का नेता रहा है। एचपी ने आईबीएम, ओरेकल, कैनन और डेल जैसे संबंधित व्यवसायों में कुछ दुर्जेय प्रतिद्वंद्वियों का सामना किया है। 2002 में, HP ने अपने प्रतिद्वंद्वी कॉम्पैक का अधिग्रहण किया, और 2005 में इसने Snapfish और Scitex Vision का अधिग्रहण किया। यद्यपि ये अधिग्रहण मुख्य कंप्यूटर और नेटवर्क व्यवसायों से तालमेल और पैमाने को साकार करने के लिए बाजार और प्रौद्योगिकी से संबंधित थे, लेकिन नए परिवर्धन न तो परिसंपत्तियों के प्रतिफल में सुधार कर रहे थे और न ही एक बड़े कॉर्पोरेट ढांचे के तहत शेयर बाजार की वापसी उपज पर अधिक प्रभाव डाल रहे थे।

हालांकि विलय और अधिग्रहण लागत में कटौती के लिए आकर्षक लग रहे थे क्योंकि कंप्यूटर उद्योग परिपक्वता चरण (2000 में) पर पहुंच गया था, वे कंपनियों को नवाचारों की गति को बनाए रखने में मदद नहीं कर रहे थे। 2010 से, एचपी की व्यावसायिक लाइनें और कंप्यूटर, इलेक्ट्रॉनिक्स और इंस्ट्रूमेंटेशन उद्योग सामान्य रूप से गिरावट के संकेत दिखा रहे थे। एचपी के लिए यह एक महत्वपूर्ण समय था क्योंकि संबद्ध उद्योग तकनीकी अभिसरण के पैटर्न का प्रदर्शन कर रहे थे और तेजी से डिजिटल, मोबाइल और इंटरनेट संचालित हो रहे थे। एचपी के पास अपेक्षाकृत कम समय में नेतृत्व संकट का अनुभव करने वाले 7 अलग-अलग सीईओ थे। समग्र रूप से एचपी नौकरशाही की बढ़ती लागत और निवेश जोखिम में वृद्धि से पीड़ित था। उन्होंने नवोन्मेष के साथ-साथ बाजार हिस्सेदारी में नए प्रवेशकों के लिए अपनी बढ़त खो दी। कंपनी से लगातार लाभांश के बावजूद एचपी के शेयर की कीमत में उतार-चढ़ाव का अनुभव हो रहा था। फोकस की कमी, ग्राहक प्रतिक्रिया की कमी, धीमी नवाचार और उदासीन शेयर बाजार चिंता का कारण थे।

एचपी का नया गेम प्लान

2015 में, एक नए सीईओ मेग व्हिटमैन के साथ, हेवलेट-पैकार्ड ने तकनीकी परिवर्तनों को पूरा करने और पूरी कंपनी और उसके शेयरधारकों के दीर्घकालिक हितों को आगे बढ़ाने के लिए अपनी कॉर्पोरेट रणनीति और संगठन डिजाइन का नवीनीकरण और पुनर्गठन शुरू किया है। शेयरधारकों के प्रति प्रतिक्रिया व्यक्त करते हुए, नए सीईओ मेग व्हिटमैन ने कहा, "चंचल होना ही जीतने का एकमात्र रास्ता है।" इस कथन से उनका तात्पर्य यह है कि एचपी व्यवसायों को और अधिक कुशल बनाने के लिए विभाजित करने और छोटा बनने की योजना बना रहा है, बाजार प्रतिक्रिया समय तेज है, और परिचालन लागत कम है। HP दो में विभाजित है नवंबर 2015 में सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनियां। एचपी इंक। व्यक्तिगत सिस्टम और प्रिंटर व्यवसाय है। एचपी एंटरप्राइज सॉफ्टवेयर, सर्वर और आईटी सेवा व्यवसाय है। एचपी एंटरप्राइज की योजना निजी कारोबार के लिए क्लाउड स्टोरेज सिस्टम के लिए माइक्रोसॉफ्ट के साथ टीम बनाने की है।

विभाजन का उद्देश्य भविष्य में कई चीजों के लाभ को पूरा करना है। सबसे पहले यह बाजार में तेजी से प्रतिक्रिया देने और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल करने के लिए लचीलेपन की उम्मीद कर रहा है। यह हर डिवीजन के लिए इनोवेशन और मार्केट ग्रोथ को बढ़ाना चाहता है। यह व्यवसाय को सुव्यवस्थित करने और लागत कम करने और शीर्ष भारी प्रबंधन को कम करने की उम्मीद करता है। विभाजन के बाद एक साल के भीतर एचपीई ने 2.7 अरब डॉलर की लागत बचत हासिल की। प्रत्येक व्यवसाय को फोकस और कुशल संसाधन आवंटन प्राप्त करने के साथ, विभाजित इकाइयों से रिटर्न में वृद्धि और अधिक नवाचार प्राप्त करने की उम्मीद है। स्प्लिट इकाइयों को आवश्यक क्षमता रखने वाली फर्मों के साथ संरेखित करने या नवाचारों को बनाने के लिए उनकी क्षमताओं का लाभ उठाने के लिए अधिक स्वायत्तता होगी। shoaling कॉन्फ़िगरेशन के तहत विभाजित इकाइयां शेयरधारकों को अधिक मूल्य उत्पन्न करने के लिए एक दूसरे के पूरक होंगी।_cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_

2015 में विभाजन से पहले और बाद में एचपी इंक (एचपीक्यू) और एचपीई के स्टॉक मूल्य आंदोलनों से पता चलता है कि दोनों कंपनियों के शेयरों में मूल्य की सराहना हुई है।

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