स्कूल
Of Fish रणनीति
प्रतिस्पर्धी रणनीति के रूप में शोलिंग
Toward A स्मार्ट एंटरप्राइज
स्कूल ऑफ फिश स्ट्रेटेजी (शॉलिंग) for_cc781905_-5cde-1365badcf581905_-5cde-1365bad
S मार्टर एंटरप्राइज
आप एक ऐसे स्मार्ट बिजनेस एंटरप्राइज का निर्माण कैसे करते हैं जो लगातार विकसित हो रहे बाजारों के जवाब में चुस्त, फुर्तीला और तेज हो? आप अपने संगठन को परिवर्तन के अनुकूल बनाने के लिए क्या प्रयास कर सकते हैं? बेड़ियों के बिना आप अपना व्यवसाय कैसे बढ़ाएंगे of नौकरशाही? आपके व्यवसाय को गतिशील बाजारों के प्रति अत्यधिक प्रतिक्रियाशील क्या बना देगा? भारी निवेश किए बिना दुर्जेय प्रतिद्वंद्वियों को कैसे चुनौती दी जाए? आप कैसे कम करेंगे उच्च विकास की मांग करते समय अनिश्चितता और जोखिम?
हम इन सवालों के जवाब a business मॉडल इनोवेशन "स्कूल ऑफ फिश स्ट्रैटेजी या शोलिंग स्ट्रैटेजी (SOFS)" के माध्यम से पा सकते हैं - जो अत्याधुनिक प्रबंधन अनुसंधान और अभ्यास का एक संश्लेषण है। आपका व्यावसायिक संगठन एक बेहतर उद्यम में बदला जा सकता है स्कूल-ऑफ़-फिश रणनीति के साथ cc 781905 shoaling-3194-136bad5cf136bad गठन बहुरूपदर्शक संगठन डिजाइन, मॉड्यूलर मूल्य श्रृंखला, सहजीवी प्रक्रियाओं और उत्पाद-बाजार डोमेन के गतिशील विन्यास के साथ।
न केवल व्यावसायिक फर्मों बल्कि सरकार और एनजीओ संस्थाओं को भी अधिक चुस्त और उत्तरदायी बनने के लिए विघटन और फैलाव रणनीति की आवश्यकता है। शोलिंग और टीम-आधारित संगठनात्मक डिजाइन सरकारी क्षेत्र के संगठनों की जवाबदेही और चपलता को बढ़ाएगा और इस प्रकार उनकी नवाचार क्षमता में सुधार कर सकता है।
डब्ल्यूएल गोर एसोसिएट्स, क्योसेरा सिरेमिक्स, नुकोर स्टील्स, गूगल, बोस्टन बीयर्स (सैमुअल एडम्स), नाइके, एप्पल, स्वीट वाटर ब्रेवरीज और टोयोटा मोटर्स_सीसी781905-5cde-3194-bb3b- सहित मछली रणनीति के स्कूल का पीछा करने वाले उद्योगों की एक श्रृंखला से सबसे सफल निगम। 136bad5cf58d_ हमारे शोध लेखों और वेबसाइट में प्रदर्शित किए गए हैं। Uber और Airbnb 21वीं सदी के ऐसे व्यवसाय हैं जिन्हें इंटरनेट, मोबाइल संचार आर्किटेक्चर और GPS की सहायता से shoaling मॉडल पर बनाया गया है। आपको यहां a स्कूल ऑफ फिश रणनीति को लागू करने के लिए तकनीकों और निर्देशों का संग्रह मिलेगा।
मिशन
हम टेक्नोक्रेट, उद्यमियों, व्यापार उत्साही, सरकारी नौकरशाहों, गैर सरकारी संगठनों और पर्यावरणविदों के वैश्विक दर्शकों तक पहुंचने का इरादा रखते हैं, और उन्हें विचारों, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार शिक्षा, वित्तीय और investment ज्ञान, संगठन डिजाइन विधियों, बहु- National सांस्कृतिक जागरूकता, और अत्याधुनिक प्रबंधन और रणनीति मॉडल। हमारा लक्ष्य है बिना किसी लिंग, आय या जातीय पूर्वाग्रह के राष्ट्रीय सीमाओं को पार किए बिना अधिक से अधिक उद्यमी व्यक्तियों तक पहुंचना। मछली का स्कूल व्यापार मॉडल का एक रणनीतिक डिजाइन और अभिनव विन्यास है जो स्वाभाविक रूप से हमारे प्रयास से मेल खाता है।
लघु व्यवसाय उद्यम पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की कमी के कारण चुनौतियों का सामना, capital, संसाधन या वैश्विक पहुंच। विशेष रूप से विनिर्माण और प्रौद्योगिकी आधारित स्टार्ट-अप में, छोटी फर्मों को लागत में नुकसान होता है और उद्योग, सांस्कृतिक और संस्थागत बाधाओं को तोड़ना a serious Challenge छोटी फर्मों के लिए है। नवजात, लघु और मध्यम स्तर के उद्यमों के लिए वैश्विक व्यापार लगभग वर्जित है। स्कूल ऑफ फिश स्ट्रैटेजी इन चुनौतियों को दूर करने के लिए नए दृष्टिकोण और रणनीतियां प्रदान करता है। इंटरनेट और डिजिटल क्रांति के युग में, स्कूल ऑफ फिश स्ट्रैटेजी प्रतिस्पर्धी रणनीतियों को लागू करने के लिए व्यावहारिक मॉडल प्रदान करता है। हम अनुसंधान करते हैं, नकद पुरस्कारों के साथ व्यावसायिक विचार प्रतियोगिताएं आयोजित करते हैं, लक्षित दर्शकों को डेटा एक्सेस प्रदान करते हैं।
बड़े व्यवसायों और सरकार entities को भी गतिशील प्रौद्योगिकियों और जटिल अस्थिर बाजारों की चुनौतियों से निपटने के लिए पुनर्गठन और पुनर्विचार की आवश्यकता है। मछली रणनीति स्कूल प्रभावी और उत्तरदायी संगठन डिजाइन और संस्कृति के निर्माण के लिए रचनात्मक रास्ते प्रदान करता है।
कॉर्पोरेट नवाचार
Culture is to a company as community is to a city: it's about values, innovation, serendipity, participation, upward mobility, and attraction of smart startups and the creative class. Tony Hsieh is applying his successful Zappos corporate culture model to help build the most community-focused large city in the world in the place you would least expect it: downtown Las Vegas.
Some of the greatest discoveries, innovations and inventions have come about by chance encounters. But they wouldn’t have happened if the environment to stimulate chance encounters wasn’t created. Richard believes in spontaneity and serendipity. http://www.virgin.com/richard-branson/launching-a-high-tech-product-is-as-easy-as-screwing-in-a-lightbulb
As Kyocera rapidly developed and grew in scale, Dr. Kazuo Inamori wanted to build an organization where he could share the joys as well as the heavy responsibilities of management. This led him to divide the company into small, organized units, which he called "amoebas." [...] Read more...
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SHOALING STRATEGY के उदाहरण
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