La scission d'entreprise plus intelligente de Hewlett Packard

Hewlett Packard, après avoir traversé huit décennies de croissance grâce à des fusions, des coentreprises et une expansion mondiale, a annoncé une scission d'entreprise en 2015 créant deux sociétés du Fortune 100, à savoir Hewlett Packard Enterprise et HP Inc. Hewlett Packard Enterprise comprendra l'infrastructure technologique d'entreprise de HP, des logiciels et les entreprises de services, tandis que HP Inc. contiendra les systèmes personnels et les entreprises d'impression de HP et conservera le logo actuel. 1. Créer une structure commerciale rationalisée avec deux entreprises plus petites et plus agiles. 2. Créer une indépendance financière et davantage d'opportunités d'investissement. 3. Améliorer les capacités d'innovation.

Hewlett-Packard, comme de nombreuses autres entreprises prospères de technologie de l'information et d'informatique, a commencé dans un garage en Californie au milieu des années 1930. Malgré ses origines modestes, cette entreprise a acquis une reconnaissance mondiale en peu de temps. HP est devenu mondial en 1959. HP a été un leader de l'innovation dans les ordinateurs, les imprimantes et l'imagerie numérique. HP a fait face à certains des redoutables rivaux dans des entreprises respectives comme IBM, Oracle, Canon et Dell. En 2002, HP a acquis son rival Compaq, et en 2005, il a acquis Snapfish et Scitex Vision. Bien que ces acquisitions aient été liées aux activités informatiques et de réseau de base en termes de liens avec le marché et la technologie pour réaliser la synergie et l'échelle, les nouveaux ajouts n'amélioraient pas les rendements des actifs ni n'avaient beaucoup d'impact sur le rendement du marché boursier sous une seule grande structure d'entreprise.

Bien que les fusions et acquisitions aient semblé attrayantes pour réduire les coûts alors que l'industrie informatique atteignait la phase de maturité (en 2000), elles n'aidaient pas les entreprises à soutenir le rythme des innovations. À partir de 2010, les secteurs d'activité de HP et les industries de l'informatique, de l'électronique et de l'instrumentation en général montraient des signes de déclin. Pour HP, il s'agissait d'une période critique car les industries associées présentaient des schémas de convergence technologique et devenaient rapidement axées sur le numérique, le mobile et Internet. HP a eu 7 PDG différents dans un laps de temps relativement court en proie à une crise de leadership. HP dans son ensemble souffrait de la hausse des coûts bureaucratiques et de l'augmentation du risque d'investissement. Ils ont perdu leur avance en matière d'innovation ainsi que des parts de marché au profit de nouveaux entrants. Le cours de l'action HP connaissait de la volatilité malgré les dividendes réguliers de la société. Le manque de concentration, le manque de réactivité des clients, la lenteur des innovations et l'indifférence des marchés boursiers étaient des sources de préoccupation.

Le nouveau plan de jeu de HP

En 2015, avec une nouvelle PDG Meg Whitman, Hewlett-Packard a lancé un renouvellement et une restructuration de sa stratégie d'entreprise et de la conception de son organisation pour répondre aux changements technologiques et poursuivre les intérêts à long terme de l'ensemble de l'entreprise et de ses actionnaires. Réagissant aux actionnaires, la nouvelle PDG Meg Whitman a déclaré : "Être agile est la seule voie pour gagner." Ce qu'elle voulait dire par cette déclaration, c'est que HP prévoit de se diviser et de devenir plus petit afin de rendre les entreprises plus efficaces, d'avoir un temps de réponse plus rapide du marché et de réduire les coûts d'exploitation. sociétés cotées en bourse en novembre 2015. HP Inc. est l'entreprise de systèmes personnels et d'imprimantes. HP Enterprise est l'entreprise de logiciels, de serveurs et de services informatiques. HP Enterprise prévoit de faire équipe avec Microsoft pour les systèmes de stockage en nuage pour les entreprises privées.

La scission est destinée à accomplir plusieurs avantages à l'avenir. Tout d'abord, il espère avoir la flexibilité nécessaire pour réagir rapidement au marché et retrouver un avantage concurrentiel. Il veut accroître l'innovation et la croissance du marché pour chaque division. Il espère rationaliser l'activité, réduire les coûts et réduire les effectifs de la haute direction. HPE a réalisé des économies de 2,7 milliards de dollars en un an après la scission. Chaque entreprise obtenant une concentration et une allocation efficace des ressources, les unités scindées devraient augmenter les rendements et réaliser davantage d'innovations. Les unités scindées auront plus d'autonomie pour s'aligner sur les entreprises possédant les compétences nécessaires ou tirer parti de leurs capacités pour créer des innovations. 3194-bb3b-136bad5cf58d_

Les mouvements des cours des actions de HP Inc. (HPQ) et de HPE avant et après la scission en 2015 suggèrent que les actions des deux sociétés se sont appréciées.

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