División corporativa más inteligente de Hewlett Packard

Hewlett Packard, luego de ocho décadas de crecimiento a través de fusiones, empresas conjuntas y expansión global, anunció una división corporativa en 2015 creando dos compañías Fortune 100, a saber, Hewlett Packard Enterprise y HP Inc. Hewlett Packard Enterprise estará compuesto por la infraestructura de tecnología empresarial de HP, el software y negocios de servicios, mientras que HP Inc. incluirá los negocios de impresión y sistemas personales de HP y conservará el logotipo actual. 1. Creación de una estructura empresarial optimizada con dos empresas más pequeñas y ágiles. 2. Crear independencia financiera y más oportunidades de inversión. 3. Potenciar las capacidades de innovación.

Hewlett-Packard, como muchas otras empresas informáticas y de tecnología de la información exitosas, comenzó en un garaje en California a mediados de la década de 1930. A pesar de sus orígenes humildes, esta empresa logró el reconocimiento mundial en un corto período de tiempo. HP se globalizó en 1959. HP ha sido líder en innovación en computadoras, impresoras e imágenes digitales. HP se ha enfrentado a algunos de los formidables rivales en sus respectivas empresas, como IBM, Oracle, Canon y Dell. En 2002, HP adquirió a su rival Compaq y en 2005 adquirió Snapfish y Scitex Vision. Si bien estas adquisiciones estaban conectadas con los negocios centrales de computadoras y redes en términos de relación con el mercado y la tecnología para lograr sinergia y escala, las nuevas incorporaciones no mejoraron los rendimientos de los activos ni tuvieron mucho impacto en el rendimiento del mercado de valores bajo una gran estructura corporativa.

Aunque las fusiones y adquisiciones parecían atractivas para reducir costos cuando la industria informática alcanzó la fase de madurez (en 2000), no ayudaban a las empresas a mantener el ritmo de las innovaciones. A partir de 2010, las líneas de negocio de HP y las industrias de computación, electrónica e instrumentación en general estaban mostrando signos de declive. Para HP, este fue un momento crítico, ya que las industrias asociadas exhibían patrones de convergencia tecnológica y se estaban volviendo rápidamente digitales, móviles e impulsadas por Internet. HP tuvo 7 directores ejecutivos diferentes en un lapso de tiempo relativamente corto que experimentó una crisis de liderazgo. HP en su conjunto sufría de costos burocráticos crecientes y aumentos en el riesgo de inversión. Perdieron su liderazgo en innovación, así como su cuota de mercado frente a nuevos participantes. El precio de las acciones de HP estaba experimentando volatilidad a pesar de los constantes dividendos de la empresa. La falta de enfoque, la falta de capacidad de respuesta del cliente, las innovaciones lentas y los mercados bursátiles indiferentes fueron motivos de preocupación.

Nuevo plan de juego de HP

En 2015, con la nueva directora ejecutiva Meg Whitman, Hewlett-Packard inició una renovación y reestructuración de su estrategia corporativa y diseño organizacional para enfrentar los cambios tecnológicos y perseguir los intereses a largo plazo de toda la empresa y sus accionistas. En reacción a los accionistas, la nueva directora ejecutiva Meg Whitman dijo: "Ser ágil es el único camino para ganar". Lo que quiso decir con esta declaración es que HP planea dividirse y volverse más pequeña para que las empresas sean más eficientes, tengan un tiempo de respuesta de mercado más rápido y reduzcan los costos operativos. HP dividida en dos empresas que cotizan en bolsa en noviembre de 2015. HP Inc. es el negocio de impresoras y sistemas personales. HP Enterprise es el negocio de software, servidores y servicios de TI. HP Enterprise planea asociarse con Microsoft para sistemas de almacenamiento en la nube para empresas privadas.

La división está destinada a lograr varios beneficios en el futuro. Primero, espera tener la flexibilidad para responder al mercado rápidamente y recuperar la ventaja competitiva. Quiere aumentar la innovación y el crecimiento del mercado para cada división. Espera optimizar el negocio y reducir los costos y reducir el tamaño de la alta dirección. HPE obtuvo un ahorro de costos de $ 2.7 mil millones dentro de un año después de la división. Con cada negocio logrando el enfoque y la asignación eficiente de recursos, se espera que las unidades divididas aumenten los rendimientos y logren más innovaciones. Las unidades divididas tendrán más autonomía para alinearse con las empresas que poseen las competencias necesarias o aprovechar sus capacidades para crear innovaciones. Configuración reducida Las unidades divididas se complementarán entre sí para generar más valor para los accionistas._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_

Los movimientos del precio de las acciones de HP Inc. (HPQ) y HPE antes y después de la división en 2015 sugieren que las acciones de ambas compañías se han apreciado.

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