Nucor-Stahl – eine Mini- und Mikro-Erfolgsgeschichte

Um die Größenreduzierung und den verstreuten Produktionsbetrieb und seine Auswirkungen auf die Unternehmensleistung und Mitarbeiterproduktivität näher zu erläutern, wird hier (www.nucor.com) ein kurzer Überblick über Strategie, Struktur und Kultur von Nucor gegeben. Nucor – ein bekannter Stahlproduzent und Recycler in den Vereinigten Staaten – hat eine Produktionskapazität von 26 Millionen Tonnen.

Die Philosophie von Nucor entspricht der Maxime „Klein ist schön“ und glaubt, dass sie groß geworden sind, indem sie klein gedacht haben. Während die meisten Stahlhersteller große integrierte Stahlwerke verwenden, hat Nucor mit Mini- und Mikrowerken Pionierarbeit geleistet. Diese Mühlen sind im Vergleich zu den integrierten Anlagen weitaus effizienter. Sie machen den Großteil der Stahlproduktion von Nucor aus. Nucor führte auch einen einstufigen Prozess zur Herstellung von Stahlbrammen ein, der den Zeit-, Platz-, Arbeits- und Energieaufwand für die Herstellung von hochwertigem Stahl drastisch reduzierte. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Charlotte, North Carolina, und das Unternehmen betreibt ungefähr 200 Betriebsstätten in ganz Nordamerika. Die meisten dieser Einrichtungen befinden sich in ländlichen Gebieten und profitieren von der hohen Arbeitsmoral der dortigen Bewohner.

Ein Multimilliarden-Dollar-Unternehmen mit 95 Mitarbeitern in der Unternehmenszentrale und überraschend wenigen Managementebenen vom CEO bis zum Frontline-Mitarbeiter bot seinen Mitarbeitern, einschließlich Stundenarbeitern, reiche Belohnungen. Dieses Unternehmen besteht aus 90 Unternehmen, die unabhängig voneinander operieren, aber gemeinsam konkurrieren. Es ähnelt einer Familie kleiner Unternehmen im Vergleich zu einem großen Unternehmen. Es pflegt einen ungewöhnlich regen und freien Austausch von Ideen und Lösungen über seine Bereiche und Abteilungen hinweg. Seine Manager haben ein hohes Maß an Diskretion, um ihre Einrichtungen zu betreiben und die Bedürfnisse ihrer Kunden zu erfüllen.

Forschung ist in diesem Unternehmen Alltag für jeden Mitarbeiter, was dieses Unternehmen zum Innovationsführer in seiner Branche gemacht hat. Nucor ist davon überzeugt, dass Mitarbeiter und nicht Manager seinen Erfolg vorantreiben. Bei Nucor gibt es den Satz „Entscheidungsfindung auf die niedrigste Ebene herunterschieben“, damit sich die Mitarbeiter des Unternehmens zugehörig fühlen. Manager bei Nucor glauben, dass Mitarbeiter produktiver werden, wenn sie die meisten Entscheidungen treffen. In dieser Firma ist „Empowerment“ mehr als nur ein Schlagwort in Unternehmen. Die Mitarbeiter von Nucor glauben, dass ihre Ideen nicht in der Bürokratie untergehen, wenn sie einen Vorschlag haben. Nucor ermöglicht es jedem Mitarbeiter, schnell eine Überprüfung der Beschwerde zu beantragen, wenn er oder sie keine faire Anhörung erhalten hat. Das Unternehmen behauptet, dass sein unkonventionelles Denken zu hervorragenden Ergebnissen in Bezug auf die Vermeidung von Entlassungen aufgrund von Arbeitsmangel und in den letzten fünf Jahren zu einer Rendite von 371 Prozent für die Aktionäre geführt hat, wodurch alle anderen Unternehmen im Standard & Poor's 500-Aktienindex geschlagen wurden.

Der Gesamterfolg von Nucor in Bezug auf Kosteneinsparungen, Qualität, Innovation, Mitarbeiterlernen und Produktivität sowie die Gesamteffektivität in Bezug auf die finanzielle und betriebliche Leistung bestätigen die Bedeutung und die Folgen der Größenreduzierung und Streuung von Organisations- und Produktionssystemen.